توزيع الموارد على وحدات الأعمال الاستراتيجية المختلفة.
وظيفة المدير الاستراتيجي تعاونية وتتطلب مهارات تواصل رائعة سواء في الكلام أو الكتابة؛ وكقادة للشركة، يحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى إبلاغ وإرشاد جميع الموظفين، وسيحدد التواصل الصحيح فعالية التعليمات التي يقدمونها.
القدرة على مراقبة تنفيذ الخطط الاستراتيجية، وتقييم النتائج، واتخاذ الإجراءات و التصحيحات اللازمة.
دراسة الجدوى التسويقية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
ولكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي بشكل صحيح، عليك أولًا الإجابة على تلكالأسئلة الاستراتيجية الثلاثة
تبدأ عملية الإدارة الإستراتيجية لتمكين كبار المديرين في المنظمة من اتخاذ تلك القرارات التي تؤثر على ربحية المنظمة واستدامتها على المدى الطويل.
يقدم مدير الاستراتيجية تقاريره إلى الرئيس التنفيذي للشركة، ويقع على عاتق مدير الاستراتيجية مجموعة مهام منها:
تخصيص الموارد بكفاءة لتنفيذ الاستراتيجيات التي تم صياغتها بنجاح.
تنطوي عملية الإدارة الاستراتيجية على إجراء تحليلًا مفصلًا لمواطن القوة والضعف والفرص والتهديدات في نور الشركة، وعندما تتعرف الشركة على مشكلاتها تتمكن من اتخاذ أفضل الإجراءات لحلها.
بناءً على المعلومات التي وفرها تحليل الموارد، يتم إنشاء الاستراتيجية التي تساعد على الوصول إلى الهدف، وتوضح هذه الاستراتيجية كيفية التخصيص الفعال لموارد الشركة من الموظفين والأموال والمعدات وكافة أصولها، كما تحدد الاستراتيجية معايير الأداء اللازمة من أجل قياس النجاح.
التعاون هو القيام بالعمل سوياً من أجل هدف محدد، ويتعاون المدراء الإستراتيجيون مع كبار الموظفين التنفيذيين في وضع أجندة الشركة ورؤيتها؛ فهم يعملون مع فرق التخطيط والعملاء لتطوير الخطة وتنفيذها، ثم يتعاونون نور الإمارات مع الأقسام التي ستساعدهم في تنفيذ وإدارة وتقييم نجاح الخطة.
يحتاج القادة والمديرين المسؤولين عن تنفيذ عمليات الإدارة الاستراتيجية أن يكون لديهم بعض المهارات الأساسية منها: -
مقالة ذات صلة: مهارة حل المشكلات: ما هي، أهميتها، أمثلة عليها، كيفية تطويرها
عدم قدرة القادة والموظفون أحيانًا لمواكبة التغييرات المطلوبة لتطبيق الإدارة الاستراتيجية، مثل تغيير أساليب العمل التقليدية والاتجاه إلى تعميم استخدام البرامج والأنظمة والتقنيات الرقمية المستحدثة في كل مراحل العمل.